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一個私人的早期加速器在矽谷可以達到這樣前所未有的規模,除了資金的湧入外,當然是其經營多年的創新生態圈與人文的組合。回過來看我們台灣在所謂「數字新創」的前瞻性投入,怎麼算也只是接近這個規模:數位建設預計4年花費461億元特別預算,以及年度科技預算共733億元,這是來自Wiki的資料,且這些政府預算還是打散到各部會、學校、機關與應用等等。單是規模上,就無法集中在全世界都在關注的數字創新領域,更別說是執行單位分散、且不具新創生態圈經營能力。放眼全球各大企業與新創基地,現在掌握創新的來源與機會都採用生態圈創新 (Ecosystem Innovation)的方式與做法。這也是今年初的哈佛商業評論週刊的封面。
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